Navneændring

Fra freelance til bureau

For 2 år siden stiftede jeg Hr. Regnskabsfører Andersen med henblik på at skabe fremtidens regnskabsbureau. Et af kriterierne var, at alt skulle være digitalt.

Der er meget, som har ændret sig de sidste 2 år.

Ambitionen har hele tiden været at udnytte de digitale muligheder til at give mine kunder et stærkt fundament for deres forretning. Et fundament, som passer til deres virksomhed. Og deres ambitioner.

 

Min første medarbejder

I løbet af 2019 har jeg fået kørt min første medarbejder i stilling.

En disciplin, som jeg synes har været rigtig svær. Fordi … hvornår er det rigtige tidspunkt?

Jeg har haft følgende dilemaner omkring beslutningen:

  • Hvornår kan økonomien bære det?
  • Hvornår er der arbejde nok?

Der er en limit på, hvor meget arbejde jeg selv kan producere, og det er ikke for 2.

Jeg var stadig afhængig af at udbetale en løn, da jeg er primær forsøger i vores familie. Min risikovillighed var derfor ikke særlig stor. Samtidig havde jeg et stort ønske om at vækste min forretning.

Jeg tog satset, da jeg kunne mærke, at jeg ikke kunne følge med længere.

Jeg var så heldig, at jeg ansatte en freelance bogholder, hun havde nogle kunder selv, som hun tog med i ansættelsen + hun gerne ville starte på en deltidsstilling.

For mig gjorde det overgangen nemmere – rent økonomisk.

Økonomien kunne bære begge lønninger.

 

Hvad har jeg lært?

Når jeg kigger tilbage på ansættelsen, lærte jeg, at den tid jeg fik frigivet kom mange gange igen.

Forstået på den måde, at jeg igen havde tid til at arbejde på forretningen.

Ét er de økonomiske aspekter. Jeg skulle også lære at arbejde på en helt ny måde.

  • Jeg skulle sørge for, at der altid var arbejde på de rigtige tidspunkter.
  • Jeg skulle tilrettelægge arbejdet på en helt ny måde.
  • Jeg skulle bruge tid på kvalitetssikring.

Jeg havde ikke længere fingrene nede i alle opgaver. Så jeg skulle finde en ny måde til at bevare overblikket.

Det var en svær omstilling, som jeg tror er rigtig sund. Det tvang mig til at kigge ind i boksen og se, hvor skoen trykker i min forretningen.

Ligesom jeg så tit har gjort i mine ansættelser og hos mine kunder. Jeg skulle tage min egen medicin.

Jeg fik opsat flere procedure for at gøre arbejdet mere ensartet og nemmere at give videre til andre.

Alt sammen har gjort, at jeg står stærkere, og det har gjort, at jeg føler mig mere rustet til at køre mine næste medarbejder i stilling.

 

Kig ind i boksen

Tiden jeg fik frigivet ved min første ansættelse har givet mig muligheden for at kigge indad.
At kigge ind i boksen.

For hvad er mine værdier?

  • Hvordan skal min virksomhed udvikle sig uden at afvige min værdier?
  • Driver jeg stadig min virksomhed ud fra dem?

Det er en svær øvelse, men jeg tror på, at det er sundt engang imellem. At træde et skridt tilbage, løfte blikket og se sin virksomheden udefra og ind.

For er det ikke i grunden det, som økonomi handler om? At forstå sin forretning.

Det handler ikke om at tænke ud af boksen, hvor (over-)kreative (og komplekse) løsninger kommer i spil. Det handler om at kigge indad. Det handler om at kigge og tænke ind i boksen.

En af mine helt grundlæggende værdier er rettidig omhu. En værdi, som ikke skal afviges på grund af de hastige skridt, som den digitale udvikling tager.

 

Hvad betyder det for mig at kigge ind i boksen?

For mig handler det om at trække sig ud af driften og kigge på, hvor ens forretning er ved at udvikle sig hen.

  • Stemmer udviklingen stadig overens med ens personlige værdier?
  • Understøtter driften den strategi, som er besluttet?
  • Er der noget strategisk, der skal laves om?

En strategi kan sagtens være en kort plan over, hvad man gerne vil. I små forretninger.

Og, hvad har egentlig fungeret godt indtil videre, og hvad har fungeret knap så godt?

Dette syn på sin forretning gør, at man kan blive ved med at være glad for at drive sin forretning. Også i de hårde perioder.

Det gør en mere motiveret, og jeg tror på, at uanset hvad målet er, gør det, at man udvikler en sundere forretning på lang sigt.

Du kan læse mere om vores filosofi her: link.

Navneændring

Værdierne synes jeg var godt indkapslet i Hr. Regnskabsfører Andersen, men der manglede noget for at signalere, at det er et regnskabsbureau.

Derfor kan jeg man glæde annoncere, at Hr Regnskabsfører Andersen bliver til:

 

” Hr. Regnskabsfører Andersen & Co. “